新聞資訊
30
2014
-
05
嚴剛：流程管理是江淮汽車發展的核心
時間：
2014-05-30 08:47:00.000
嚴剛在江淮汽車的身份可不一般，現任江淮汽車副總經理的他，還肩負著另外兩個重任——江淮汽車技術中心常務副主任及乘用車營銷公司總經理，這個特殊的角色在國內乃至國際上都是非常罕見的。也正是因為這個特殊角色，嚴剛在江淮汽車研發力量的快速發展中起到至關重要的作用。
《中國汽車報》專訪江淮汽車副總經理嚴剛
嚴剛在江淮汽車的身份可不一般，現任江淮汽車副總經理的他，還肩負著另外兩個重任——江淮汽車技術中心常務副主任及乘用車營銷公司總經理，這個特殊的角色在國內乃至國際上都是非常罕見的。也正是因為這個特殊角色，嚴剛在江淮汽車研發力量的快速發展中起到至關重要的作用。
經過多年與外界交流學習的積累，嚴剛意識到產品研發流程對一個企業發展的重要性。在他的帶領下，江淮汽車開始了產品研發流程的探索之路。通過對江淮自身經驗的總結和教訓的反思，廣泛吸取了世界上先進企業成功的流程管理技術，江淮創建了屬于他們自己產品研發流程技術即NAM流程技術，所謂的NAM是“Now And Me”的縮寫，是產品研發從概念設計到產品下線和市場銷售的一個全流程的產品過程控制。“NAM流程技術的建立是對江淮汽車研發能力提升的一個關鍵的過程和方法，是技術中心研發管理的一座新里程碑。”嚴剛說。
在很多車企內部，由于所處角度不同，研發部門與生產、銷售部門之間似乎都隔著一堵墻，而這種現象在江淮卻不存在。NAM流程技術涵蓋了一個車型從市場定位、產品定位、產品設計、產品生產直到產品銷售的所有步驟，參與項目的所有人都會非常清楚地知道項目的最新進展。“NAM流程技術將研發部門、生產部門和銷售部門之間那道無形的墻打通了，將產品和市場連成了一條線，這樣一來大家的立場一致，矛盾就沒了”，嚴剛說：“這樣生產出來的產品也會更貼近市場的需求，能夠取得很好的銷售效果。”作為NAM流程技術下的第一款產品，瑞風S5一問世就得到了消費者的認可，銷售成績節節攀升。
在嚴剛看來，企業要想形成核心的研發能力，投入和人才是保證，平臺和流程技術是基礎。“我們花費了大量的精力在研發平臺建設上，這樣我們的研發人員才能在這個平臺上發揮更大的價值”，嚴剛介紹說，“江淮汽車研發體系中的這套機制，促使每一個人都去認真學習，快速成長和成熟，能夠將理論快速地轉化為成果，每個人的積極性都很高。”經過十多年的發展，江淮汽車技術中心已經發展成為擁有2600多人、18個功能部門的龐大機構，為江淮汽車的快速發展提供了強有力的保證。
正是因為有著這樣的一套完善的NAM流程技術，低調務實的江淮汽車在自主品牌的研發體系建設中走在了前列;也正是因為有著這樣一群熱愛學習、奮發拼搏的研發創新團隊，崛起中的江淮汽車將會有更加美好的前景。
Previous page
Next page
Previous page
Next page
服務熱線
0551-63681669
添加微信
關注公眾號